三门课程，面向带领工程团队的人。每门课程都先教领导力技能，再让 AI 为其所用，并为那些必须由人来做的决定划出清晰的界线。报名将按课程逐一开放。请在下方登记你的意向。
重构你作为管理者真实的一周，让 AI 承担准备工作和行政负担，把你的时间还给团队。
同时对人和交付负责的工程经理、高级工程经理，以及管理经理的管理者。
自定进度的视频 · 约 12 小时 · 每节课都配有实用下载资料
Leadership: The Six Pillars，领导力基本功课程（自我认知、沟通与影响力、教练、问责、判断、战略），以及 Foundation Essentials，两小时讲清这些工具如何运作、又会在哪里出错。
大多数 AI 培训只教工具，大多数领导力培训则忽略它。这门课程用两者重构管理者真实的一周，授课者本人每天就在过这样的一周。学完之后，你的行政事务更少，谈话准备更充分，而判断依然在你手中。
把工程与产品合一的岗位，变成一个人也能胜任的工作：保持高度，把深度交出去。
正在转入新角色的工程经理和高级工程经理：除交付之外，还要对路线图和产品成果负责。这不是一门教你成为产品经理的课程。
自定进度的视频 · 约 12 至 15 小时 · 每节工作流课程都附带一项可部署的技能
这两个角色正在合而为一，而一个人要同时担起两者，必须有两个支撑：技术负责人承担技术深度，AI 承担运营性事务。方向、判断和责任始终在你身上。这门课程教你如何搭建这套体系，并让它保持诚实。
从这些模型究竟如何推理，到安全地把工作交给智能体：完整的全貌，无需任何技术背景。
希望真正深入了解这些工具的领导者和专业人士，不止于 Leadership with AI 所含的两小时 Essentials。
自定进度的视频 · 九个模块 · 约 17 小时
你无法用自己不理解的工具来领导。通用的 AI 常识免费且随处可得。稀缺的是关于验证与安全委托的系统性基础，而这正是团队采用这些工具时，领导者要负责的事。
十一年以上带领并扩展工程团队的经验，至今仍在带团队。案例来自工作本身，而不是关于工作的幻灯片。
每节课都先确立什么才算做得好，然后才让 AI 介入。工具放大的是一种属于你自己的能力。
AI 起草，你来决定。评级、招聘以及一切关于人的决定都由人来做，机密信息不进入工具。
每节工作流课程都附带一个可在 Gemini、Claude 或 n8n 中运行的提示词、技能或自动化流程，每一项输出在被信任之前都经过检查。