Saray Gomez portrait

Saray Gomez

Senior Engineering Manager @ Synthesia
イギリス、ロンドン

今も毎日チームを率いています。EMやICが自信あるリーダーへと成長し、AIがもたらす課題に備えられるよう支援します。

Skills
エンジニアリングリーダーシップマネージャーのマネジメントAIを活かしたリーダーシップICからリーダーへチームのスケーリング買収と統合心理的安全性採用と面接キャリアの成長コーチング

プロフィール

こんにちは、Sarayです。Synthesiaでシニアエンジニアリングマネージャーを務め、フィンテック、サイバーセキュリティ、アイデンティティ、リアルタイムAIといったソフトウェアの中でも特に難しい領域で、11年以上にわたりエンジニアリングチームを率い、拡大してきました。エンジニアだけでなくマネージャーも率い、急成長の時期にチームを拡大し、プロダクトを本格的なエンタープライズ規模へと導いてきました。今はチームをAIネイティブなエンジニアリングへと導き、その働き方を作り変えています。

私はリードするのと同じ姿勢でコーチングします。あなたの実際の状況に取り組みます。目指している昇進、育てているチーム、先延ばしにしている難しい話し合い、あるいは人間らしさを失わずにAIを活かしてリードする方法。私が知っていることすべて、汎用的な講座では得られないフレームワークと率直な見立てをお伝えします。その代わり、セッションの合間に取り組んでいただくことをお願いします。変化は実際にそこで起きるからです。

リーダーシップは難しい仕事で近道はありませんが、ひとりで抱え込む必要はありません。私たちの時間を使って、一歩ずつ着実にあなたのキャリアを前に進めましょう。

企業の方へ

スタートアップ向けテクニカルアドバイザー

急成長している小さなスタートアップの創業者と経営チームの方へ。

急成長は、決まった順序で物事を壊していきます。まず意思決定の仕方、次にチームの組織の仕方、そして10人のときに輝いていた人が40人になって苦しむようになります。私は買収の局面も含め、その曲線の中でチームを率いてきました。外部のエンジニアリングリーダーとして、少数のスタートアップと取り組んでいます。

これは助言であり、実行ではありません。あなたのチームを運営したり、コードを書いたりはしません。あなたとリーダー陣と共に座り、率直な見立てをお伝えし、次の判断をうまく下すお手伝いをします。組織構造、採用、エンジニアリングの実践、そしてリスクを伴わずにAIを開発の進め方に取り入れる方法です。

進め方
  1. 私が適任かどうかを確かめる無料の初回通話
  2. 経営チームとの定例セッション(毎週または隔週)
  3. 各セッション後の短い書面メモ:決めたことと注視すべきこと
  4. マネージャーの皆さんには、公開され次第ElevaAIのリーダーシップコースを提供します

同時にお受けする企業は少数です。

まずは話してみる

いま起きていることを教えてください

数行で十分です。すべてのメッセージに私自身が目を通し、30分の無料通話を調整するためにご返信します。売り込みはしません。

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