Formations
Une formation au leadership pour les engineering managers, conçue pour l'ère de l'IA.
Trois formations pour celles et ceux qui dirigent des équipes d'ingénierie. Chacune enseigne d'abord la compétence de leadership, puis met l'IA à son service, avec une limite claire autour des décisions qui restent humaines. Les inscriptions ouvrent formation par formation. Manifestez votre intérêt ci-dessous.
01La formation phare
Leadership with AI
Votre vraie semaine de manager, reconstruite pour que l'IA prenne en charge la préparation et la charge administrative, et que votre temps revienne à votre équipe.
À qui elle s'adresse
Engineering managers, senior engineering managers et managers de managers responsables à la fois des personnes et de la livraison.
Format
Vidéo à votre rythme · environ 12 heures · supports pratiques à chaque leçon
Inclus
Leadership: The Six Pillars, la formation au métier (connaissance de soi, communication et influence, coaching, responsabilisation, jugement, stratégie), et Foundation Essentials, un socle de deux heures sur le fonctionnement de ces outils et leurs limites.
Ce que vous apprendrez
- Préparer les 1:1, le feedback et les entretiens de performance en quelques minutes, avec les éléments organisés et vos propres biais vérifiés
- Conduire les évaluations, la calibration et les plans d'accompagnement avec équité, la notation et la décision restant entièrement humaines
- Gérer les communications de recrutement avec une limite ferme : l'IA ne note jamais un candidat
- Décider dans l'incertitude : mettre le plan à l'épreuve, traquer les biais, préparer les scénarios, communiquer la décision
- Faire adopter l'IA à votre équipe en sécurité : classes de données, politique interne et validation humaine de tout ce qui sort de l'entreprise
- Automatiser concrètement votre charge récurrente avec Claude et Gemini, selon une discipline cadrer, approuver, agir
Ce que vous en retirez
- Des compétences installées et fonctionnelles dans vos propres outils, pas des diapositives à leur sujet
- Une bibliothèque de compétences et un pack de prompts couvrant le travail récurrent d'un manager
- Un assistant de leadership permanent, configuré selon votre rôle et la forme de votre équipe
- La limite humaine, écrite noir sur blanc : ce que l'IA rédige et ce que vous seul décidez
Pourquoi elle mérite votre temps
La plupart des formations à l'IA enseignent l'outil, et la plupart des formations au leadership l'ignorent. Celle-ci reconstruit la vraie semaine d'un manager avec les deux, enseignée par quelqu'un qui vit cette semaine. Vous en sortez avec moins d'administratif, des conversations mieux préparées et un jugement qui reste le vôtre.
02Avancé
Product Engineering
Le poste qui réunit ingénierie et produit, rendu tenable pour une seule personne : garder la hauteur, déléguer la profondeur.
À qui elle s'adresse
Engineering managers et senior engineering managers qui évoluent vers un rôle responsable de la feuille de route et des résultats produit en plus de la livraison. Ce n'est pas une formation pour devenir product manager.
Format
Vidéo à votre rythme · environ 12 à 15 heures · une compétence déployable à chaque leçon de workflow
Ce que vous apprendrez
- Ce que signifie réellement être responsable du produit, et ce que votre leadership d'ingénierie couvre déjà
- Les compétences produit à acquérir : sens du produit, signal client, résultats plutôt que livrables, priorisation et arbitrages, discovery, maîtrise des métriques
- Passer de responsable de la livraison à responsable du résultat : la semaine, les rituels et la note de décision
- Travailler avec l'ensemble de l'organisation dans le langage du produit : porter la feuille de route, gérer sa hiérarchie, savoir dire non
- Maintenir l'ingénierie en marche depuis la hauteur : livraison prévisible, dette technique, santé de l'équipe, incidents
- Un registre permanent des décisions et des signaux, et un workflow hebdomadaire reproductible que vous construisez vous-même
Ce que vous en retirez
- Un diagnostic personnel des écarts et un plan d'apprentissage pour le rôle combiné
- Des assistants opérationnels pour la priorisation, la traduction vers les parties prenantes, les notes de décision et les postmortems
- Un registre permanent des décisions et du contexte, qui vous informe à la demande
- Une synthèse hebdomadaire automatisée, avec validation humaine avant tout envoi
Pourquoi elle mérite votre temps
Les deux rôles convergent, et une seule personne ne peut tenir les deux qu'avec deux appuis : vos tech leads portent la profondeur technique et l'IA porte la charge opérationnelle. La direction, le jugement et la responsabilité restent les vôtres. Cette formation montre comment le mettre en place et le garder honnête.
03Le socle
Foundation: The Full Picture
Du raisonnement réel de ces modèles à la délégation sécurisée à des agents : la vue d'ensemble, sans bagage technique requis.
À qui elle s'adresse
Leaders et professionnels qui veulent une vraie profondeur sur les outils, au-delà des deux heures d'Essentials incluses dans Leadership with AI.
Format
Vidéo à votre rythme · neuf modules · environ 17 heures
Ce que vous apprendrez
- Comment les modèles raisonnent, pourquoi ils se trompent avec assurance, et comment travailler avec ces deux réalités
- Le prompting comme discipline : contexte, tâche, format, et l'habitude de ne jamais accepter le premier résultat
- Travailler entre plusieurs outils, recouper, et savoir de quelle source provient une réponse
- Fichiers et données avec vérification : montrer le calcul, citer les lignes, recalculer autrement
- Rédaction, recherche, images et vidéo, chacune avec les contrôles qui font que le résultat reste le vôtre
- Construire de petits outils et déléguer à des agents selon une discipline cadrer, approuver, agir
Ce que vous en retirez
- Une bibliothèque de prompts et des fiches de référence pour le quotidien
- Un guide de vérification à transmettre à votre équipe
- Les quatre classes de données : une politique opérationnelle sur ce qui peut entrer dans un outil d'IA
- Le jugement nécessaire pour évaluer les promesses, les produits et les risques de l'IA sur leurs mérites
Pourquoi elle mérite votre temps
On ne peut pas diriger avec un outil que l'on ne comprend pas. La culture générale en IA est gratuite et partout. Ce qui est rare, c'est un socle structuré en vérification et en délégation sécurisée, précisément ce dont un leader répond lorsque son équipe adopte ces outils.
Comment les formations sont conçues
Quatre engagements, dans chaque leçon.
01
Enseignées par une responsable d'ingénierie en exercice
Plus de onze ans à diriger et faire grandir des équipes d'ingénierie, et toujours en poste. Les exemples viennent du terrain, pas d'une diapositive.
02
La compétence avant l'outil
Chaque leçon établit ce qu'est un bon résultat avant que l'IA n'intervienne. L'outil amplifie une capacité qui vous appartient.
03
La limite humaine
L'IA rédige, vous décidez. Les notations, le recrutement et toute décision concernant une personne restent humains, et les informations confidentielles restent en dehors.
04
Déployable et vérifié
Chaque leçon de workflow fournit un prompt, une compétence ou une automatisation fonctionnels pour Gemini, Claude ou n8n, et chaque résultat est contrôlé avant qu'on s'y fie.